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毕业后的一小段路 ——记2006届毕业生、上海上飞飞机装备制造有限公司副总经理兼总工程师闫峰

发布日期:2015-09-02 来源:校友总会 点击:
      闫峰,男,1982年7月出生,黑龙江省哈尔滨市人,中共党员,上海上飞飞机装备制造有限公司副总经理兼总工程师。2002年至2006年就读于沈航制造工程系飞行器制造专业2403102班。2006年毕业后,任职于中航工业上海飞机制造公司,担任工装设计员工作。2007年10月应聘到民营企业上海上飞飞机装备制造有限公司工作,先后担任工装设计员、工装设计室副主任、工程部副经理、经理、公司副总工程师,现任公司副总经理兼总工程师。
 
起  步—迈出象牙塔的第一步
      2006年8月,我从一个风华正茂的大学生,离开了朝夕相处的的同学,离开了谆谆教诲的老师,离开了刻苦学习四年的母校,来到了上海,进入中航工业上海飞机制造公司工装设计所工作。
      我来到上飞公司,初出茅庐,踌躇满志,怀着要做出一番事业雄心壮志,投入到工作中。正当时,公司承接拥有自主知识产权的arj21飞机的总装任务,时间紧,任务重,而且是一种新机型,可借鉴的资料很少。千方百计的工作着。没有经验,就向老技术人员学习。没有资料,就从其他机型的资料中寻找借鉴。 尤其是在静力机地基的设计中,为了能够让后来的总装工序有更多的时间,加班加点,努力工作。二十四小时,公寓、食堂、现场三点一线,有时甚至是食堂、现场两点一线。有事情,马上解决。有困难,现场办公。有问题,协调攻关。这里只有协作,没有扯皮。只有工作,没有分心。只有快乐,没有沮丧。年轻一点的,努力争先,老一点的,决不落后,大家一个目标,一个方向,一个劲头,为实现飞机总装成功共同奋斗。
      这就是我工作的起点,在这里使我认识到了“什么叫团队,什么是协调作战”,充分领悟到了“引导”的重要作用和环境对人成长的重要性。
转  岗—需求新的平台
      一年中,通过项目的锻炼和自身的努力,不仅在技术上有了长足的进步,而且使他在做人上也有了初步的体会。初战告捷的我决心乘胜前进。2007年为了追求更适合自己的发展平台,我应聘来到了专门从事飞机工艺设备设计和制造的企业—上海上飞飞机装备制造有限公司。这是一家新兴的民营企业,他的前身是上海飞机制造厂的机械分厂,2006年刚刚通过改制成了民营股份制企业。这是一家新兴的企业,也是一家充满活力和广阔发展前景的企业,属于中国商用飞机公司系统。企业的产品遍布大江南北,主要是给中航西飞、中航沈飞、中航成飞、中航哈飞、中航昌飞等飞机总装厂配套。
      在一个充满活力和广阔发展前景的企业,任何人才都不会被埋没。 为了更好的证明和展现自我,主动承接最有难度的项目,通过不断的付出和努力,很好的完成了各项任务。通过项目的锻炼,不断总结自我,不断提升自我,不断完善自我,在2008年3月,来到装备公司不到半年的时间,闫峰就被提拔为工装设计室副主任,又不到半年,又被提拔为工程部副经理。在任工程部副经理期间,主管公司的型架设计和工程部的行政工作。他曾带领工程部设计人员历时5个月完成了某飞机前机身(包括机头)的装配工装和零件工装的设计工作。通过自己主管项目,使自己的想法和理念能够得以付诸实现,从而发现理论的不足, 逐步不断提升自身的管理水平。这些得以验证的理论体系对后来工程部的管理起到了很重要的作用。记得由于当时经验的欠缺,对于管理还没有更深刻的认识,如何进行项目策划、如何激发整个团队的积极性、如何更有效的与其它部门进行有效沟通等一系列问题都急待解决。在有限的时间里,只能加快“摸着石头过河的脚步”,不断地请教,不断地自我“充电”,不断地在实践之中调整,一边用理论知识来指导实践,一边用实践来修正理论,来寻求一个适合这个项目团队高效的开展工作和未来发展的模式。 当时给我最大的感悟就是,只要方向正确,只要有恒心,有毅力,坚持不懈,就一定有收获;对于困难,你软它就硬,你硬它就软。

前  进—为自己,为社会
      企业的发展需要人才,在装备公司的优良表现,赢得了方方面面的肯定,2010年5月出任公司副总工程师兼工程部经理。在这期间,主管公司的工装设计、项目研发和资料管理工作。他顺利地完成了某重点型号机和某民机工艺装备的设计,启动了航空标准件“无耳托板螺母”的研发,推行“图书馆式”的资料“无纸化管理”模式,提高了资料管理的效率。标准件项目的成功,使我有了新的体会:要充分体现“团队”的重要性和技术带头人的表率作用。在一个团队中,每个人要有与本项目相关的一项特长,团队中的每个人的技术特长不要重叠,通过项目这个纽带把大家联系起来,使大家齐心协力,为了共同的目标共同奋进;作为项目主管,要不断地听取各方的意见,要充分发挥每个人的特长,要充分信任团队中的每个队员,要敢于承担责任,该决策的时候要当机立断;同时,要充分调动团队的积极性,要经常给予团队精神鼓励,并适时地进行物质奖励;还要树立技术带头人的权威作用,在分歧难以解决的时候,要以技术带头人的意见为主,同时也要充分发挥技术带头人的表率作用,他的作用对于整个项目的成败起到关键的作用;另一方面,要以身作则,要关心团队,要让团队感觉到“他们不是一个人,你是在和他们一起战斗”。
      2011年5月升任了公司总工程师,主管公司的工装设计、工艺技术管理、科技管理、资料管理及行政管理工作。对工艺装备的深入研究,使我深深地认识到:现在航空企业的工艺装备的装配效率、自动化程度以及装配质量远远不及国外,而且现在的工艺装备用途单一,不能够适合改型机的应用,造成了飞机研制周期长和材料的严重浪费,很大程度上限制了飞机在国际市场上的竞争性。为了能够在国内的航空事业做出一点贡献,带领着上飞装备公司积极进行技术改造,充分发挥体制的灵活性,寻求与国外合作,逐步引进适合中国航空市场需求的先进工艺装备,实行“先合作后自主”的合作模式。,与其共同开发,使我方人员逐步掌握柔性工装的核心技术,为自身技术的提高和将来的独立研发打下基础。
      2014年5月任公司副总经理兼总工程师,主管公司的技术、质量、部件、 科技管理等工作。为了能够使企业更好的发展,在同行业中更具有竞争性,带领公司团队努力打造在飞机部件装配和飞机工艺装备方面的核心技术,并与德国宝尔捷公司共同合作,加速提升公司的自动钻铆和飞机柔性生产线技术。发挥民营企业优势,提升国内飞机部件装配和飞机工艺装备水平。
      这是我毕业后走的一小段路,时间很短,内容也很浅,也许再过20年才会有更深的感悟。希望对刚刚毕业的年轻校友有所意义,只要付出,只要努力,就会有收获。也希望年轻的校友们将来以“一颗感恩的心”回报母校,回报社会。