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霜重枫愈红 ——记83届毕业生,中航直升机公司副总经理,中航昌飞集团董事长、 总经理余枫

发布日期:2012-05-21 来源:校友会 点击:

  余枫、男、1961年出生、江西人、中共党员、研究员级高级工程师、享受政府特殊津贴专家、全国劳动模范、中航工业直升机公司党组成员、副总经理、中航工业昌飞(集团)董事长、总经理。
  余枫,1983年7月毕业于沈阳航空工业学院机械工程系,机械制造工艺与设备专业7962班,分配到中航工业昌河机械厂工作,历任工艺员、室主任、工装处副处长。1996年1月,任公司副总工艺师。1999年3月,任公司副总工程师兼总工艺师。2001年2月任公司副总经理。2008年2月任公司总经理, 同年9月,任公司董事长、总经理。现任中航直升机有限责任公司分党组成员、副总经理,昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长、总经理。2000年,主持公司技术团队开发了基于国外大型PDM系统的产品数据管理系统,形成我国航空行业内第一套自主知识产权的工程化产品数据管理系统——CHPM,为直升机型号研制和批生产以及数字化管理技术的应用探索出了一条创新之路。2010年当选为全国劳动模范,并获得中航工业“航空报国金奖”二等奖。在新中国航空工业创建60周年之际,获得“航空报国”杰出贡献奖。
 

 一、使命

  余枫,个子不高,眼睛明亮,透着睿智,作风硬朗,雷厉风行。从沈航毕业后进入昌河飞机工业(集团)一干29年,从工艺员开始,历任工艺员、工艺室主任、工装处副处长、副总工艺师、副总工程师兼总工艺师、副总经理、总经理、董事长、总经理,一步一个脚印走上领导岗位。
  在余枫的带领下,中航工业昌飞近年来在科研生产经营方面连年实现新跨越,品牌形象大幅提升,并在企业管理、技术创新、质量控制、对外合作等方面也取得了一系列可喜成绩。确保了国家多个高新工程研制按计划节点向前推进;直升机产品升级换代成果突显,实现了国产直升机特别是大型系列军民用直升机核心技术的重大突破和批量交付。直8、直11型机的改进改型进展良好;各项技改工作全面有序展开,公司逐渐形成了多型号的批产能力和高效快捷的技术管理流程;有效奠定了科技强企的坚实基础,企业科技进步明显,新材料、新工艺得到广泛应用;各项基础管理和质量安全体系稳健运行,产品质量水平不断提升;军机和民机市场得到进一步拓展;直升机研制、生产和国际合作呈现出良好的发展势头,企业竞争实力日益壮大。余枫也相继获得了全国企业管理创新人物奖、中航工业优秀领导干部、江西省优秀企业家、全国劳动模范等多项殊荣。

  企业的老总,他的使命是什么?有着20多年在昌河(集团)工作阅历的余枫清楚地认识到,经过40余年的发展,昌飞尽管综合实力和整体素质有了显著提高,但无论是企业的经济规模、技术储备,还是抵御市场风险能力、基础管理水平乃至销售服务及市场开拓等,都与国内外一流的航空企业存在较大的差距。若不尽快赶上,使这些问题得以迅速解决,克服短板,必将极大地制约企业的前进步伐。
  使命重于泰山。有着“亮剑精神”的余枫,以过人的胆识和敏锐的智慧,审时度势,从上任伊始便全面落实科学发展观,精心制定了公司直升机中长期发展战略规划,进一步明确了昌飞航空产品未来的型号发展方向。余枫紧紧抓住我国直升机产业大发展、快发展的战略机遇期,以型号研制和产业化为重点,创新思路、开拓进取、锐意改革、科学管理,大力组织实施直升机产业转型升级,统筹军民两个市场,以军机技术为牵引,促进民机发展,努力形成军机、民机发展“H”型构架,主动融入国际、国内航空产业链,以信息化推动产业化,以产业化推动工业化,引领公司从粗放式管理向精益管理迈进。
  针对现代科技的发展趋势,余枫围绕直升机科研生产需求,重点组织开展了直升机制造技术的创新,主持了多项国家863项目、国防基础科研项目、航空预研项目和江西省重大科技攻关项目,取得大量科研攻关成果,提升了公司技术实力和竞争能力。尤其在数字化制造技术、并行工程、PDM技术和高效数控加工技术以及复合材料制造与检测技术、总装一体化集成技术等方面取得了重大突破,有效支撑了高新工程研制和直升机科研生产,为航空行业乃至军工制造业的技术创新提供了宝贵经验。
“  公司今后发展的基点要切实转移到依靠科技进步和劳动者素质的提升上来,转移到实现产品转型升级和提升品牌价值上来,不断夯实基础能力,打造核心竞争力,淘汰落后工艺,抢占价值链高端。”
  按照这一思路,昌飞紧盯直升机制造技术的前沿,以项目为牵引,充分利用国家级技术中心、博士后科研工作站、国防科技工业高效数控加工技术研究应用中心等平台,加强自主创新,大力实施技术攻关和研发工作,并取得了一系列丰硕成果。仅2009年就在型号科研和掌握关键制造技术方面取得6项重大突破。全年完成了41项公司级科研攻关课题的成果鉴定,其中9项通过了部级成果鉴定。开展合理化建议和技术改进项目5000余项。完成专利申报并获得国家受理专利19项。两年中共有18项科研成果分获省部级科技进步奖。公司直升机制造能力显著提高。
  在日益全球化的当今时代,企业的竞争力主要体现在规模和发展速度上,而发展速度是决定因素。正是看到了这种大趋势,余枫把尽快提高公司产能作为公司发展的当务之急,并经常向干部员工灌输“加快发展速度,实现进位赶超”的观念,促使昌飞不断实现自我超越,挑战极限,追求卓越目标。公司打通了直升机型号生产的关键环节,成功地实现了亚洲最大吨位的直8型机和拥有我国自主知识产权的军民通用型直11型机的批量生产,生产能力和产品质量大幅提升。
  继2008年公司首开直8型机当年交付8架的先河之后,2009年公司实现了历史性的9机首飞。2010年公司又有5型机实现首飞,全年共完成了70多架直升机铆装、40多架直升机总装的超常规生产任务。首架国产大型民用直升机AC313的研制成功,填补了我国大型民用直升机研制的空白,在中国直升机发展史上具有里程碑意义。AC313成功挑战“世界屋脊”青藏高原,创造了中国直升机的多项飞行纪录。公司国际合作向纵深发展,并与美国西科斯基公司、波音公司和意大利阿古斯特公司建立了长期战略合作关系。当年完成了5架S76、26架份S92尾斜梁以及3架A109机身的生产交付,按合同订单完成了波音项目零组件批产交付,跻身波音金牌供应商行列,并且还被世界上知名的直升机制造企业——美国西科斯基公司评为全球“百强供应商”。
  霜重枫愈红。上任仅三年,余枫就使公司创造出了令人刮目相看的突出业绩。通过自主创新、改进改型和积极参与国际合作,目前,公司已成功构建起了从1吨级到13吨级共9个平台23种机型的航空产品生产格局,产品结构日趋合理,基本实现了产品型号系列化、生产布局科学化、主要型号生产工业化、国际合作多元化以及各项管理制度化,企业核心竞争力和可持续发展能力大为增强。2008年以来,公司产值以年均50%以上的速度增长,昌飞直升机产业进入到全面发展的新时期。
 

 二、 管理

  使命是如何完成的,业绩是如何创造的,余枫有一套自己的经验。在公司内部管理上,余枫大胆创新管理手段,重奖科技创新和管理创新的团队和个人,注重管理创新与技术创新相结合,全面优化企业管理流程,公司在流程再造和信息化建设等方面取得了突破性进展。随着科研计划管理系统、PM系统、OA系统、综合平衡计分卡等先进管理平台的相继开发和推广运用,不仅为公司科研生产提供了强有力的保障,也使昌飞成为了国内航空企业中第一个在所有型号中全面使用完全自主研发的产品数据管理系统的企业。
  余枫坚持导入新的先进管理理念和工具。在他的大力倡导下,昌飞自2008年起,依托条码管理等系统平台,建立起了一套较为完善的流程管理信息化体系,并不断加快条码管理系统在采购管理、库房管理、成本管理等方面的开发和应用。如今,昌飞在所拥有的各型号直升机研制生产上,已全面采用了条码管理系统,打通了各专业数字化生产线,自主搭建并全面实施了昌飞数字化集成平台,实现了直升机研制的全过程控制,公司数字化制造与管理技术有了质的跃升,经济效益与日俱增。
  与此同时,昌飞的企业声誉、知名度和影响力显著提升。3年来,公司直升机产品在国内多次重大事件中亮点频现,成为了人们竞相关注的聚焦热点。交付北京公安的2架CA109直升机成功助力北京奥运会安保工作;直11某型机、直8某型机、AC313、AC311分别亮相2008年、2010年珠海国际航展,赢得中外观众的密切关注;1架CA109中继航拍机交付中央电视台,获得用户好评;直8型机圆满完成了海军建军60周年海上阅兵任务;在国庆60周年盛大阅兵式上, 10架直8机首次飞越天安门广场,接受了祖国和人民的检阅,也在国人乃至世界上树立了中航工业昌飞的良好品牌形象。
  围绕着产业结构优化升级,余枫将“军机为本、发展民机、扩大合作”确定为公司市场开发和产品结构调整的战略指导思想,要求公司在保持巩固并扩大军机市场的基础上,积极抢占准军事市场和航空产品维修业务,努力培育民机市场份额,不断将转包生产与对外合作做强做大,以全面扭转企业过度依赖军机市场的局面。根据市场需求,余枫制定了3年内昌飞40%的产品市场将成为民机和国际合作项目的发展目标,昌飞逐步形成了较为完整的直升机平台系列。
  “要成为世界一流的航空制造企业,就要具有全球化的战略视野和开放性的经营模式。这是公司参与市场竞争的战略性举措,也是增强抵抗市场风险能力,提升国际形象和开辟新的经济增长点的有效途径。” 余枫是这么说的,也是带领干部职工这么做的。昌飞坚定而持续地实施对外合作和开展转包生产,加大了融入世界航空产业链的步伐,并已进入到一个高速发展阶段,不仅呈现出S-92、S-76、CA109、S300C/S300CBi和波音767-300BCF等多个国际合作项目齐头并进的可喜局面,也获得了较好的经济效益和社会效益。C919大客机项目前缘缝翼样段试制工作也全面展开。
  作为航空骨干企业的领军人物,余枫既有着谋划企业发展决策时沉稳老练的从容与淡定,也会在繁忙工作之余,不时地表现出其诙谐率真般的豁达与温情。夜晚经常走进生产一线看望加班职工、酷暑下向机务人员了解飞机状态、寒风中在厂区内检查安全、年夜里一个一个点走访厂区值班职工、节假日慰问困难人员……。他常讲,要关爱职工,要以人为本。忠诚企业、关爱员工、严于律己,既是他为人处事的基本原则,也让他在职工群众中赢得了良好口碑。
  余枫善于运用思想政治教育的方式引导员工。每年都要为党员和班组长以上干部职工作形势任务专题教育报告,每月利用干部大会组织科级以上干部开展“互动式”学习,并力主用电视专题片和图片展的方式鼓舞职工士气,激励职工斗志。他主张并策划了2010年新颖别致的劳模颁奖晚会,给批产攻坚的党员突击队和各型号党员突击队授旗,并鼓励有关职能部门组织研究会成员及各级群众组织深入红色文化基地接受体验式教育。
  为培养和造就一支高素质的人才队伍,打造学习型企业,余枫力主并推出了一整套完善的激励机制,把企业发展、个人成才与职工的切身利益挂起钩来,采取“技术传帮带”、“派出去,请进来”、“缺啥补啥,干啥学啥”的方式,加大对科技人才、管理人才以及优秀技术工人的奖励力度,着力营造尊重知识、尊重技能、尊重创造的氛围,有效地促进了各类技术和管理英才的脱颖而出,也为提高企业核心竞争力奠定了良好的基础。在余枫的领导下,公司条码管理、计划管理、刚性节点、断线生产、看板管理、配送式生产、拉动式铆装、站位式总装等管理创新举措不断,直8和重点型号的批生产线全面打通,企业生产能力发生了质的飞跃。
  在不断提高职工收入的同时,余枫还较好地解决了在职职工和离退休人员的衣食住行与生活福利待遇问题,并在职工大病医疗、困难补助、开展送温暖活动等方面,都不遗余力地体现出一片真诚关爱之心。他非常关心职工的身心调整,夏天送清凉、冬天送温暖,安排劳模出国观光,修养身心,并启动了一线科研生产骨干周末短期疗休活动,大力改善员工的劳动条件,营造良好的工作和生活环境。近两年,公司职工人均收入连续以30%以上的速度增长。以心换心聚人心。生活上的关心与政治上的信赖,极大地激发了干部职工主人翁的责任感和非凡的劳动热情,企业工作效率和生产产值大幅度提升。

 

三、奋 飞

  成绩属于过去,光荣属于历史。作为国有航空企业的一名老总,余枫以强烈的政治意识、大局意识、责任意识以及高度的使命感和紧迫感,坚持科学发展,追求卓越目标,以诚信办企业,积极推行“发展企业,富裕职工,回报社会”的核心价值观。在带领公司为国家努力提供各种高新技术武器装备、完成强军富民任务的同时,始终没有忘记自身肩负的艰巨使命和社会责任。在新中国航空工业迎来建业60周年之际,他挥毫题词:“不忘艰难历程,牢记历史使命,争创世界一流。”以此激励广大干部职工发扬传统,再创佳绩。
  在余枫领航下的三年间,昌飞有效抵御了市场经济大潮的强力冲击,并使自身锤炼得更加体魄强健,还凭借企业的优良表现和显著业绩,先后将一系列国家级殊荣实至名归地揽入怀中。自2008年以来,公司分别荣获了“全国企业文化建设优秀单位奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“中央企业党建思想政治工作研究先进集体”、“全国设备管理先进企业”等多项荣誉。
  在新的历史起点上,余枫和其他领导班子成员一起,制定了昌飞更加美好的“十二五”发展蓝图:到2012年,实现直升机产量超百架、产值超百亿的“双百”目标;到2015年,形成年产100架轻型直升机、60架中型直升机、30架大型直升机的生产能力。
  全力将昌飞打造成为技术先进、效益优良、主业突出、核心竞争力强的一流航空企业,成为国内最重要的直升机制造企业和世界著名的直升机制造厂商,与世界一流直升机企业并肩比翼。这既是余枫多年来的夙愿,也是全体昌飞人共同的心愿。担子愈重,愈能显示强者的风采,正如他的名字,“霜重枫愈红”!